Julkisilla valvontaviranomaisilla, kuten valtion virastoilla ja kunnilla, on velvollisuus järjestää riippumaton ja tehokas korruptiontorjunta, jolla ehkäistään edun tavoittelemiseksi tapahtuvaa vaikutusvallan väärinkäyttöä sekä turvataan hallinnon lainmukaisuutta.
Datan hyödyntäminen tarkastustyön tukena antaa uusia näkymiä mm. prosessipoikkeamiin, poikkeaviin transaktioihin, trendeihin ja se auttaa tunnistamaan, missä prosessin keskeisimmät riskit voivat olla.
Onko yhtiösi sisäinen valvonta hyvässä kunnossa, ja onko sinulla kokonaiskuva siitä, miten sitä yrityksessä tehdään? Erityisesti kasvuyrityksissä ja muutoskohdissa vauhti voi olla joskus kova ja aika menee useiden eri projektien johtamiseen ja hallintaan niukoin resurssein.
Asianmukaisesti järjestetty sisäinen tarkastus lähtee yhtiön riskeistä ja pyrkii varmentamaan sen, että yhtiön toiminta on niin säännösten mukaista kuin myös yhtiön tavoitteiden ja edun mukaista. Tarkastus ei rajoitu mitenkään yhtiön taloushallintoon ja sen prosesseihin vaan useimmiten kohdistuu ihan muihin toiminnan osa-alueisiin.
In many organisations, real Business Intelligence is quite new and control processes are still quite immature. People responsible for operative processes are not typically very excited about establishing good control environment.
Liiketoiminnan harjoittaminen jo aivan pienessäkin mittakaavassa tarkoittaa riskien ottamista. Riskien ottaminen on sallittua, ja jopa pääsääntöisesti edellytys menestyvän liiketoiminnan luomiselle.
Keskisuurissa ja pienemmissä yhtiöissä sisäinen tarkastus on usein aliarvostettu funktio. Mistä tämä johtuu? Kyse on mielestäni negatiivisesta oravanpyörästä.
Yhtiön hallituksella on lainsäädännön mukaan erittäin kattava velvoite valvoa yhtiön toimintoja – velvoite on olennaisesti laajempi kuin hallituksen jäsenet usein uskovatkaan. Valvonnan kohteena on koko yhtiön toiminta, oli sitten kyse lainsäädännön ja muiden säännösten noudattamisesta, toiminnan tehokkuudesta ja taloudellisuudesta tai riskeistä ja riskien ottamisesta.